Philips transformó su modelo de negocio con el programa 'Light as a Service' (LaaS): en lugar de vender luminarias, ofrece iluminación como servicio. Las empresas pagan una tarifa mensual por la luz que utilizan, mientras Philips asume la responsabilidad del mantenimiento, actualización tecnológica y reciclaje de los equipos al final de su vida útil.
Los productos están diseñados desde el origen para ser fácilmente desmontables, facilitando la reparación y el reciclaje de componentes. Este modelo de economía circular elimina el residuo desde el diseño: Philips tiene incentivos directos para que sus productos duren más y sean más eficientes, porque sigue siendo el dueño del activo.
Para el comercio interno peruano, este modelo abre oportunidades en arrendamiento de equipos de refrigeración, iluminación comercial, equipos de cómputo y maquinaria para pequeños comercios, sectores donde el costo de adquisición es una barrera y el mantenimiento, un problema recurrente.
El modelo 'producto como servicio' alinea los incentivos del proveedor con la durabilidad: si el fabricante retiene la propiedad, tiene razones concretas para fabricar productos que duren más y sean más fáciles de reparar y reciclar.
Fuente oficial: https://cmrioja.com/el-club/blog/noticias/casos-de-exito-en-la-adopcion-de-la-economia-circular
